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如何推进安全风险管理四点体会

2014年4月18日     字号:         每日学习网

科学高效推行安全风险管理,提高安全管理科学化水平,最大限度减少或消除安全风险,是铁路当前的首要任务。笔者就如何推进安全风险管理浅谈四点体会:
一、必须结合工作实际。推行安全风险管理,必须结合自身实际,针对安全的关键部位和作业环节,认真找出符合本部门的风险管理项、点,确保安全工作的持续开展。尤其要注重两方面工作:一是抓好安全风险管理的三个过程工作,即基础管理、过程控制、应急处置的落实。二是坚持风险点的排查原则。针对危害性大的关键项点和环节、最薄弱的部位、最危险的倾向查找风险点,制定风险控制措施。如茂名分公司所管辖的铁路货场道口风险点的项点要增加,要加强控制措施的制定,完善风险管理项目,扩大安全风险管理控制面和覆盖面。通过加强安全风险管理,实实在在地整改存在问题和完善安全管理措施。二、必须具有可操作性。安全风险管理控制措施必须要具有可控性和可操作性的特点。如茂名分公司西1龙门吊装卸高岭土拉入货场装车是一批一批连续进行的,要求货主拉一车装一车不现实,增加近两百米的隔离桩投资几十万,费用较大,之前制定的管理措施,存在操作性不强、控制措施不够细化的缺陷,西1龙门吊装卸高岭土作业的堆位还有发生侵入门吊跑道的现象,通过研究分析后,我们采用划线堆放、强化清理等操作性强的办法,收到较为理……

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